魏傑的10年建材之路，
從點滴匯聚成河流，一路艱辛，一路高歌。
菏澤歐神諾魏傑
2011年，魏傑開建立了第一個磁磚批發點；
2014年從單一的批發點到零售倉儲一體式經營，並開始了工程項目合作；
2016年，引進磁磚品牌，開始專賣店營運模式；
2020年，加盟歐神諾，開始高端一線品牌的營運與發展。
今天，請跟著記者的文字記錄，一起走進魏傑的「搬磚」人生。
Q：以前是從事什麼行業的呢？為什麼選擇加入歐神諾？
魏傑：以前也是從事建陶業。選擇加入歐神諾，是因為歐神諾的品牌知名度高，擁有聚客寶、3D雲端設計系統、互動大螢幕等軟體及硬體支持，有專業的行銷老師駐店培訓指導。
菏澤歐神諾門市
Q：門市的經營狀況及業績。
魏傑：上半年的疫情對建材業產生了巨大影響，即使在這樣的壓力下，門市自今年6月裝修完成試營運以來，月營業額從20萬到45萬，再到65萬到90萬一路平穩上升。
菏澤歐神諾門市
Q：做到如此優秀的成績，是怎麼安排、怎麼規劃的，如何做到的？
魏傑：我們聽從公司大區經理指導，根據本地區狀況，因地制宜制定門市銷售政策，從智慧門市和整裝公司通路、設計師通路發力。如：
1.異業聯盟：我們在銀座家居內參加相關異業聯盟，透過聯盟內各個品牌相互推廣介紹；
2、社區宣傳推廣：做小區駐點推廣宣傳，直接接觸剛需客戶群。透過提高服務售後質量，已達到「老帶新」的帶單模式。透過與小區物業合作，提高新交屋小區的品牌宣傳；
3.門市員工總結會議：在店內，每月定期召開員工銷售茶會，訂定當月銷售目標，分解目標，針對往月出現的難點，做問題分析，解決困難。
菏澤歐神諾門市
Q：智慧門市及三大工具及公司相關訓練的感受。
魏傑：經過智慧門市的加盟與發展，不僅提高了產品的銷售量，更是加速品牌在當地的宣傳推廣，提高了品牌在當地的認知度。三大工具的結合應用，為顧客帶來了更好的品牌體驗效果，也提升了門市成單率。
菏澤歐神諾團隊
整個訪談過程，魏傑一直在傳遞著正能量。他說的最多的便是「優服務，高效率，以客為尊」。相信在魏傑的帶領之下，菏澤歐神諾將不斷貼合本土消費者需求，為業主們帶來更好的消費體驗與驚喜，用高品質的服務成就每一個五星級的家。
