中國陶瓷網訊 5月6日，“進化· 新論“新思維•新管理•新零售””媒企思想趴在新中源陶瓷總部舉行。 /span>
進化·新論「新思維•新管理•新零售」」媒企思想趴現場< /p>
佛山市陶瓷產業協會秘書長尹虹博士，鬧客邦創始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生（道哥），書享界創始人，前華為高級管理顧問鄧斌先生，《商業評論》專欄主編，資深案例專家陳賦明先生，《建材天地》社長羅青先生，華夏陶瓷網總編輯劉小明先生，中國陶瓷家居網總裁李作奇先生，佛山市設計聯合會秘書長羅傑先生、陶瓷財經總編輯毛國中先生，智造聯盟總經理金亞範女士等業界各媒體朋友，以及新中源陶瓷行銷總經理陳勤顯先生、新中源陶瓷品牌管理中心總經理郭浩先生出席了本次思想趴。
鬧客邦創始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生（道哥），書享界創始人，前華為高級管理顧問鄧斌先生，華夏陶瓷網總編輯劉小明先生與新中源陶瓷行銷總經理陳勤顯先生合影留念
活動伊始，佛山梁銳強詠春拳館的師傅們進行了佛山功夫開場表演，梁銳強和陳勤顯共同合影留念
業界人士以及眾多媒體朋友濟濟一堂，觀看開場表演
陳勤顯：倡議產業內交流進步，年輕來戰
思想趴開始前，新中源陶瓷行銷總經理對到來的媒企嘉賓表示歡迎，並表達了舉辦本次媒企思想趴的初衷－追夢五四精神，向年青消費者致敬，以思想進化推動產業進步的美好願景。
新中源陶瓷行銷總經理陳勤顯致詞
「世界都是平的，產業之間可以互相學習與交流的。感謝今天到場的產業的媒體、同行及跨界的嘉賓，未來我們希望有更多的企業管理者也能參與。 新中源陶瓷倡導‘年輕來戰’，希望我們從媒體思想開始，從思想的源頭迸發活力，年輕來戰。 新中源陶瓷將透過開設各種主題的思想交流會，聚焦於建陶產業的市場熱點，推動企業和產業共同成長。 」新中源陶瓷行銷總經理陳勤顯說。
新思維：用「新地圖」去尋找新大陸
鬧客邦創始人、前南都ND 蜂巢COO欒春暉（道哥），在開始主題演講之初，就指出了在此時此刻探討《網路新家居的認知與演化》的重要性，引起了在座嘉賓的深入思考。
鬧客邦創始人、前南都 ND 蜂巢 COO欒春暉（道哥）
「為什麼我們在質疑瑞幸咖啡、為什麼我們在質疑拼多多的模式，因為沒有辦法用腦海中的舊地圖去尋找新大陸。進化在我們這個時代是非常需要的，就像我們細胞分裂和分化一樣。 （認知+演化），深入淺出破解「跨越產業洗牌期」的密碼。
「互聯網＆商業本質的認知，是互聯網連接技術升級引發的一次系統性升級過程，以及人性追求多快好省與成本效率體驗追求。uo;鬧客邦創始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生說。
鬧客邦創始人、前南都 ND 蜂巢 COO欒春暉（道哥）
「現在新家居企業要麼創新升級，要麼協同借力，要麼形成專業專注的影響。如果都不這樣做，那只能退守一畝三分地，把自己的專業東西做強。
新管理：近距離感受世界級標竿的力量 1997年，華為在內憂外患之下幾次「差點崩潰」；1998年拜師IBM，經過多年持續對標，華為已成為中國營運效率最高的民營企業。書享界創辦人、前華為高階管理顧問鄧斌，在會上剖析了華為管理之道，讓我們近距離感受世界級標竿的力量。
書享界創辦人、前華為高階管理顧問鄧斌作分享 他表示，華為是一家中國的“美國公司”，而聚合智慧是華為30年不變的生存法則。 如何聚合智慧？ 對外－華為「顧客價值第一」堅持經營的本義，為顧客服務是華為存在的唯一理由。對內－華為回歸「向上管理、向下負責」管理的本義，員工以顧客為中心，管理者以員工為中心，領導者以管理者為中心，讓組織的每一個人都對離自己最近的價值創造者做功，從而讓華為保持高速增長。
台上嘉賓精彩演講，在場媒體聽得入神 新零售：觸達消費者內心，提升顧客體驗 新的商業思維應該是以產品、通路、消費者為中心開展。 《商業評論》專欄主編，資深案例專家陳賦明先生認為，企業應該運用大數據、演算法、人工智慧等網路技術，直接觸達消費者內心，洞察他們的需求，提升顧客體驗。
《商業評論》專欄主編，資深案例專家陳賦明作分享 「現階段，作為品牌方，我們應該思考我們的消費者到底是誰，是通路商、建築用戶、還是工程公司？以及清楚消費者需要什麼，之後才能知道需要提供他們怎麼樣的產品以及服務？品牌的發展？ng>，我們怎麼能把前端的需求快速的反映給後端的生產？ 」《商業評論》主編陳賦明，拋出了未來思考的三個方向。 大咖論壇：《創新大潮下的陶業未來之路》 經過「新思維、新管理、新零售」的分享，激發了在座嘉賓對產業未來的探討的熱情。 在壓軸環節大咖論壇，華夏陶瓷網總編輯劉小明擔任主持，拋出了「磁磚業能不能搞新零售？如果可以，概念是什麼？針對這個主題，佛山市陶瓷產業協會秘書長尹虹、佛山市設計聯合會秘書長羅傑、新中源陶瓷行銷總經理陳勤顯、《建材天地》社長羅青、中陶家居網總裁李作奇分別發表了自己的看法，觀點鮮明，為建陶業貢獻了真知灼見。
《創新大潮下的陶業未來之路》論壇嘉賓 以下為精彩內容節選↓ 與其來談新零售，不如回歸現像看本質 我們必然會一步一步回到正常的商業模式，我們與其來談新零售，不如從所有的現像看本質。 回歸正常的商業常識，傳統的經銷商只需要做兩件事：第一，分擔廠商庫存；第二，促銷。 中國的建陶業者還是需要體驗感 新零售強調服務，目前中國的建陶企業還是需要體驗感。發展新零售還需要注意兩個點：（1）廠商如何透過資本的方式和經銷商連接的更加緊密；（2）如何強調服務，包括設計、體驗感以及對於其他業態的擴展。 產業的新零售99％都是失敗的 現在瓷磚的營銷是非常的困難，我認為賣磚其實還是要回到原點，而新零售能改變我們目前陶瓷營銷關鍵的問題的可能性不大。 瓷磚產業目前做新零售的99％都是失敗的，當下最重要的有兩個方面，第一：實實在在的做用戶喜愛的產品，產品值不值得用戶追求是最重要的事。第二：建構新型的通路關係，如精裝房、家裝設計師等等，以及處理好廠商關係，畢竟經銷商是最了解市場的。 《創新大潮下的陶業未來之路》論壇嘉賓合影 每年之約：同行論道、跨界共生 惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。 面對新的市場環境，在未來更廣闊的座標系中，建陶產業的企業能否找準自己的位置？在面對「轉型的陣痛」與「殘酷的洗牌」時，能夠從容地跨越每一個險灘？ 創新變革是唯一的發展之路，企業如此，產業也是如此。 而產業的創新，需要跨越產業本身來看問題，需要思想的交流與碰撞。 新中源陶瓷敢為人先，率先打破同業壁壘、打開連接，為媒體與企業提供了交流和學習的平，打造一場無界限的思維盛宴，以思想進化賦能行業的不斷創新變革。 有朋自遠方來不亦樂乎。 新中源陶瓷歡迎更多的人參與到這場每年一次的媒企思想趴中，同行論道、跨界共生。 讓我們來做一個約定，每年的「五四」青年節的這一天，以「追夢五四新思潮」為名，赴一場無界限的行業思想盛會。 我們，明年再見！
（本文為企業稿）
